Iniziamo a cambiare
il futuro ci seguirà.
Head of Public Sector & Government Affairs @ Oracle Italia
Bio
Bio
Tecnologia, istituzioni e responsabilità pubblica sono i tre assi lungo cui si sviluppa il mio percorso professionale. Ho iniziato come giornalista, imparando a leggere i contesti e a interpretarne le dinamiche prima ancora di raccontarle. Seguendo da vicino le vicende politiche e territoriali, ho maturato una consapevolezza precisa: per generare un impatto reale non bastava osservare i processi, ma era necessario entrarvi. È da qui che nasce la scelta di passare ai public affairs, con l'obiettivo di lavorare nel punto in cui interessi aziendali e interesse pubblico possono essere allineati, trasformando istanze specifiche in progetti con effetti concreti su scala più ampia. Da oltre vent'anni opero nel campo della trasformazione digitale, lavorando all'intersezione tra imprese, amministrazioni pubbliche e innovazione tecnologica. Oggi, come Responsabile degli Affari Istituzionali e Governativi di Oracle Italia, mi occupo di sviluppare il dialogo con i decisori pubblici e di accompagnare l'adozione di infrastrutture digitali avanzate nella Pubblica Amministrazione, con l'obiettivo di rendere i sistemi più efficienti, sicuri e interoperabili.
Di cosa mi occupo
Innovazione tecnologica nel settore pubblico
La trasformazione digitale della Pubblica Amministrazione non è solo un tema tecnologico, ma una leva strutturale di modernizzazione del Paese.
Lavoro per accompagnare le istituzioni nell’adozione di infrastrutture cloud, soluzioni di intelligenza artificiale e modelli di interoperabilità, contribuendo a rendere i sistemi pubblici più efficienti, resilienti e accessibili.
Questo significa intervenire su processi, modelli operativi e capacità decisionale, affinché la tecnologia diventi uno strumento concreto al servizio dei cittadini.
Public Affairs e governance dell’innovazione
Il mio ruolo si colloca nell’intersezione tra impresa e istituzioni, dove la tecnologia incontra lo sviluppo dei territori. Mi occupo di sviluppare e presidiare relazioni con associazioni di categoria, decisori pubblici, autorità e stakeholder, contribuendo a un confronto strutturato e continuativo sui temi della trasformazione digitale. In questo contesto, il public affairs assume una funzione strategica: favorire la comprensione dei processi tecnologici e del loro impatto, supportando un dialogo informato che accompagni l’evoluzione dei contesti regolatori e decisionali.Impatto, sostenibilità e sistemi decisionali
Il quadro europeo sta portando sostenibilità e governance al centro delle strategie aziendali e istituzionali, trasformandole in leve operative dei processi decisionali. In questo contesto, lavoro sull’integrazione tra dati, tecnologia e reporting, contribuendo a rendere gli impatti misurabili e utilizzabili nelle scelte strategiche. In Oracle questo approccio si concretizza in soluzioni come Oracle Cloud EPM for Sustainability, che permettono di gestire i dati ESG con lo stesso rigore di quelli finanziari, supportando pianificazione, compliance e decisioni informate.Public Affairs
la mia esperienza in Oracle Italia
Un elemento che attraversa tutto il mio percorso, è la contaminazione: la capacità di muovermi tra contesti diversi e metterli in relazione – tra settore pubblico e privato, tra tecnologia e istituzioni, tra innovazione e processi decisionali. In Oracle Italia questo approccio ha trovato una piena applicazione in una fase iniziale molto chiara: l’azienda era riconosciuta a livello tecnico, ma non ancora come interlocutore istituzionale sui grandi temi della trasformazione digitale. Il lavoro è stato quindi duplice. Da un lato costruire e posizionare la funzione di Public Affairs; dall’altro contribuire a rendere comprensibile il ruolo di Oracle come abilitatore delle infrastrutture digitali su cui si fondano dati, cloud e, oggi, anche l’evoluzione dell’intelligenza artificiale. Il digitale, infatti, si sviluppa attraverso infrastrutture spesso invisibili, ma decisive. La sfida principale è stata proprio questa: far emergere la capacità trasformativa di queste tecnologie, traducendola in elementi rilevanti per il dialogo con istituzioni, autorità e stakeholder. È in questo spazio che si costruisce valore: rendere l’innovazione leggibile per i decisori pubblici e accompagnarne l’integrazione nei sistemi della Pubblica Amministrazione.Innovazione
IA – Cloud – Infrastrutture
Cloud, intelligenza artificiale e infrastrutture digitali non sono più ambiti separati, ma componenti integrate su cui si fondano competitività, sicurezza e capacità decisionale. L’intelligenza artificiale richiede potenza di calcolo, accesso ai dati e ambienti scalabili: elementi che trovano nel cloud la propria infrastruttura naturale. Allo stesso tempo, la qualità delle infrastrutture digitali determina la capacità delle istituzioni di gestire servizi e processi in modo affidabile. In questo scenario, anche la scelta dei modelli di cloud — pubblico, privato, ibrido o distribuito – assume una rilevanza strategica, perché incide su aspetti chiave come sovranità del dato, sicurezza, compliance e controllo delle informazioni. Il punto non è solo adottare nuove tecnologie, ma costruire le condizioni affinché possano essere integrate in modo efficace nei sistemi istituzionali, in coerenza con le priorità regolatorie e di policy.Responsabile d’impatto
Responsabile d’Impatto: dalla rendicontazione alla decision
L’evoluzione normativa europea sta ridefinendo il ruolo della sostenibilità all’interno delle organizzazioni, portandola sempre più vicino ai processi di governance e alle dinamiche decisionali.
In questo contesto emerge la figura del Responsabile d’Impatto, chiamata a integrare dati, tecnologia e strategia, ma soprattutto a connettere le scelte aziendali con i loro effetti sul sistema economico, sociale e istituzionale.
Il passaggio chiave è la misurabilità: ciò che non entra nei sistemi di reporting e nei KPI difficilmente orienta le decisioni. L’impatto, però, non si esaurisce nel dato: riguarda la capacità di leggere le implicazioni più ampie delle scelte — sul territorio, sui cittadini, sulla qualità dei servizi e sul funzionamento dei sistemi pubblici.
Il valore di questo ruolo sta quindi nella capacità di tradurre complessità normative e obiettivi di sostenibilità in modelli operativi e decisioni concrete, contribuendo non solo alla competitività delle organizzazioni, ma anche alla loro responsabilità nei confronti del contesto in cui operano.
Rassegna stampa
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Per approfondimenti, interventi pubblici o collaborazioni, è possibile scrivere una mail a stefania.sabatini@oracle.com.
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